働きがいのある職場づくり

基本的な考え方

ロームグループでは、ワーク(職業生活)とライフ(個人生活)の双方の充実を図る、ワーク・ライフ・インテグレーションの考え方の浸透と推進が社員の幸福感を高め、会社の生産性向上や成長につながると考えています。そのためには、「長時間労働=勤勉」といった従来当たり前とされてきた考え方から脱し、『決められた時間で成果を出す』ことに重きを置いていかなくてはなりません。

成果を出していくためには、個人レベルでの業務改善に加え、個人では解決できない制度や体制の改善や導入など、組織レベルでの取組みも重要です。ロームグループでは、全社横断的な委員会（働き方改革委員会、ディーセントワーク委員会、改善提案委員会）を通して、これらの課題に取組んでいます。

• リンク：人財マネジメント推進体制

実現に向けた取組み

働き方改革の推進

個人が抱える事情や生活環境に応じて、社員が柔軟かつ健康に働くことができる環境の整備と社員の労働生産性の向上を目指して、2018年4月より以下の5つの制度を新規導入しました。

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  2019年8月より本制度を導入したため。

今後も諸制度の整備や浸透を図り、社員がいきいきと働くことのできる職場環境の実現を目指します。

有給休暇の取得促進

社員の健康維持や心身のリフレッシュを図るため、以下の取組みを通じて有給休暇の取得を推奨しています。

2018年度の取得率は75.2％という結果となりました。

表彰制度

ロームグループでは企業目的・方針に基づき、会社に貢献した社員を表彰する制度として『ローム社長賞』を設けています。この賞は、海外を含めた全ロームグループ社員が対象となっており、新技術や新商品の開発、生産性向上、地域や社会への貢献など社員の1年間の活動を表彰するもので、社員のモチベーション向上に大きく寄与しています。

過去の受賞件数

	2016年度	2017年度	2018年度
金賞	7	11	6
銀賞	31	51	41
銅賞	64	63	71
努力賞	74	70	57
合計	176	195	175

ハラスメント防止に関する取組み

社員が健康でいきいきと働ける職場づくりに向けた取組みの一環として、顧問弁護士によるハラスメント防止研修を取締役含む部門長を対象に実施しています。

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  研修内容：セクシャルハラスメント、パワーハラスメント、マタニティハラスメントなど、あらゆるハラスメントの未然防止に向け、社会要請の変化や具体的な事例に基づき説明

同様のハラスメント防止研修は、昇格時の研修でも実施しており、今後も継続して実施していきます。

改善提案キャンペーン

毎年11月頃には、「改善提案キャンペーン」を開催しており、社員からの改善提案を多く募っています。優れた提案については、全社をあげて表彰し、さらなる改善提案へのモチベーションアップや関連部門への展開・共有を図っています。
2018年度は過去最高の700件以上の改善提案が寄せられました。